山西省黄金协会组织结构及职责

一、综合办公室，

1、负责协会办公秩序及行政事务管理，

2、组织综合性会议及活动，

3、负责协会的年检，注册登记。

4、起草协会工作计划和报告，

5、负责文秘机要收发，档案保密和印鉴管理。

6、负责协会信息化建设和网络管理。

7、负责协会法律法规事务工作。

8、负责行业先进集体劳务模范和先进工作者评选推送和表彰。

9、负责党建及党组织的各种日常工作。

10、负责协会人力资源招聘安排工作，核定员工工资，福利，社会保险等工作。

11、建立会员联络机制，完善会员单位档案。

12、负责会费的收缴及管理。

13、把握行业舆论导向，做好行业新闻工作，发布黄金行业，协会重大事件及动态。

14、负责黄金行业的委托和培训工作，建立培训体系。

二，行业管理处

1组织协调新技术新工艺，新材料，新产品在行业内的开发推广应用。

2开展行业科技调研，为政府制定行业科技发展规划，高技术发展规划等提供综合性调研报告和政策建议。

3接受政府委托，进行黄金资源开发审计的前置技术论证，对黄金企业的生产销售进行调研和监督。

4参与制定行业政策法规的制定和修订工作。

5分析国内外黄金行业发展动态和产业政策。

6为政府部门和会员企业提供信息服务。